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工厂布局
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工厂布局火狐直播手机版预期效果

佐邦火狐直播手机版在数十年的火狐直播手机版服务过程中,客户主要的工厂布局需求主要在于三个方面,集群式生产布局模式升级到单元化生产布局;整体工厂的物流布局改造、然后就是新工厂布局规划;在国内很多明智的企业逐步开始聘请专业的顾问机构进行工厂布局的策划与实施;而仍然有许多企业前期对工厂布局的策划和改善仍然比较轻率,造成后期难以改造(特别是很多重型设备原来已挖很深的地基);佐邦火狐直播手机版认为:工厂布局整体策划即使在火狐直播手机版业内,对火狐直播手机版师的要求也是很高的一项工作,必须是从事IE,且主导若干建厂项目策划的,对LAYOUT规划及公司运营的流程、效益分析均有较良好的职业经历的方可胜任;往往一个工厂布局规划,不仅是对工厂生产环节的规划,更需要火狐直播手机版顾问对公司的业务预估,经营效益的总览分析,包括边际贡献等财务知识等等,所以工厂前期轻视工厂布局这项工作,无疑是将工厂成本在工厂设计之初就处于一个被动局面;佐邦火狐直播手机版重申:火狐体育比赛工厂是设计出来的,而不是通过后期改善得来的;包括价值流、人力编制、设备投入、物流投入,每一项均与未来的生产成本息息相关;

一、单元化布局改善预期效果:集群式布局向单元化布局的改善是火狐体育比赛生产价值流分析里面核心改造的项目;也是许多国内制造企业的的典型通病;佐邦火狐直播手机版经验经验得出,此一变革通常可以改善以下指标:

1、人均效率提升30%以上;

2、生产周期缩短50%以上;

3、在制品库存下降60%以上;

4、物流容器投资减少30%-80%;

5、品质成本下降40%以上;等等

二、工厂物流布局预期效果工厂物流布局改善,主要应对不同的工艺加工过程,涉及单元化布局的包含单元化布局规划改善之效果,当然也有所不同;针对流水作业的企业的工厂布局主要是对工厂物流设计以及工作站的柔性设计;包括物流器具、周转器具、工位器具、存储器具、周转路线、物流路线等等;主要侧重于基于P/Q分析各产线的节拍及人力精实,以及工厂水蜘蛛、按灯系统等的整体策划;除开部装零件车间的单元化布局成果外;主要指标改善体现为:

1、人力精实,比如海尔流水线节拍不变,人力减半;即线上人力精实50%;

2、设备投入减少;

3、人均效率提升等等;

三、新工厂布局规划火狐直播手机版预期效果新工厂布局火狐直播手机版项目,基本覆盖工厂物流布局改善,单元化布局改善以及6S可视化等改善、包括物流设计的改善之成效;在此不作赘述;


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